WBZV-U便攜式避雷器在線監(jiān)測校驗儀面向老客戶返廠免費標(biāo)定、校準(zhǔn)一、概述

避雷器在線監(jiān)測儀是針對變電站、水火電廠、大型廠礦自備電廠中避雷器下端的放電計數(shù)器進(jìn)行檢測的專用儀器，既可對雷擊次數(shù)進(jìn)行檢驗，還可對泄露電流進(jìn)行校驗，一機(jī)兩用。

WBZV-U便攜式避雷器在線監(jiān)測校驗儀面向老客戶返廠免費標(biāo)定、校準(zhǔn)二、技術(shù)參數(shù)

1、輸出電壓：DC600V±5%

輸出電流：AC 1mA-5mA（值，負(fù)載小于500Ω）±3%    10mA需定做

2、間隔時間：≥30s

3、供電電源：AC220V±10%  50Hz±2%

4、沖擊電流：≥100A（8/20μs）

5、體積：260×190×175mm

6、重量：4kg

WBZV-U便攜式避雷器在線監(jiān)測校驗儀面向老客戶返廠免費標(biāo)定、校準(zhǔn)三、工作原理

圖1所示為JS型動作記數(shù)器的原理接線圖。圖1（a）為JS型動作記數(shù)器的基本結(jié)構(gòu)，即所謂的雙閥片式結(jié)構(gòu)。

當(dāng)避雷器動作時，放電電流流過閥片R1，在R1上的壓降經(jīng)閥片R2給電容器C充電，然后C再對電磁式記數(shù)器的電感線圈L放電，使其轉(zhuǎn)動1格，記1次數(shù)。改變R1及R2的阻值，可使記數(shù)器具有不同的靈敏度。一般小動作電流為100A（8/20μs）的沖擊電流。因R1上有一定的壓降，將使避雷器的殘壓有所增加，故它主要用于40kV以上的高壓避雷器。

圖1（b）表示 JS－8型動作記數(shù)器的結(jié)構(gòu)，系整流式結(jié)構(gòu)。避雷器動作時，高溫閥片R1上的壓降經(jīng)全波整流給電容器C充電，然后C再對電磁式記數(shù)器的L放電，使其記數(shù)。該記數(shù)器的閥片R1的阻值較小（在10kA時的壓降為1.1kV），通流容量較大（1200A方波），小動作電流也為100A（8/20s）的沖擊電流。JS－8型記數(shù)器可用于6.0～330kV系統(tǒng)的避雷器，JS－8A型記數(shù)器可用于500kV系統(tǒng)的避雷器。

WBZV-U便攜式避雷器在線監(jiān)測校驗儀面向老客戶返廠免費標(biāo)定、校準(zhǔn)四、檢查方法及原理

由于密封不好，動作記數(shù)器在運(yùn)行中可能進(jìn)入潮氣或水分，使內(nèi)部元件銹蝕，導(dǎo)致記數(shù)器不能正常動作，所以《規(guī)程》規(guī)定，每年應(yīng)檢查1次。現(xiàn)場檢查記數(shù)器動作的方法有直流法、交流法和標(biāo)準(zhǔn)沖擊電流法。研究表明，以標(biāo)準(zhǔn)沖擊電流法為可靠，其原理接線如圖2所示。

C-充電電容；                     R-充電電阻；                     L-阻尼電感

D-整流硅二極管；              r-分流器；                          B-試驗變壓器

V-靜電電壓表；           CRO-高壓示波器

將沖擊電流發(fā)生器發(fā)生的8/20μs、100A的沖擊電流波作用于動作記數(shù)器，若記數(shù)器動作正常，則說明儀器良好，否則應(yīng)解體檢修。例如某電業(yè)局曾用此法對27只記數(shù)器進(jìn)行檢測，其中有3只不動作，解體發(fā)現(xiàn)內(nèi)部元件受潮、損壞。

《規(guī)程》規(guī)定，連續(xù)測試3～5次，每次應(yīng)正常動作，每次時間間隔不少于30s。測試后記錄器應(yīng)調(diào)到0。

WBZV-U便攜式避雷器在線監(jiān)測校驗儀面向老客戶返廠免費標(biāo)定、校準(zhǔn)五、操作說明

1、將監(jiān)測器輸入端與計數(shù)器輸入端(線芯)相連，監(jiān)測器外殼與計數(shù)器外殼相連，連接線盡量短。

2、將電源線接好后，檢查儀器及接線是否正確，確認(rèn)無誤后即可開始試驗。

3、合上電源開關(guān)（電源燈亮），待電壓穩(wěn)定（600V左右）后，即可開始校驗。

4、動作計數(shù)檢測：將功能選擇開關(guān)擲向左邊，此時表頭右邊的紅色電壓指示燈亮，表頭顯示值為監(jiān)測器輸出的直流電壓值，按下動作計數(shù)檢測鍵，輸出電壓立即下降，此時可觀察計數(shù)器的動作情況。

5、如需多次試驗，可待輸出電壓達(dá)到穩(wěn)定值時，再按動作計數(shù)檢測鍵，觀察計數(shù)器的動作情況。

6、泄漏電流檢測：將功能選擇開關(guān)擲向右邊，此時表頭右邊的紅色電流指示燈亮，表頭顯示值為監(jiān)測器輸出的交流電流大值，按下泄漏電流檢測鍵，旋轉(zhuǎn)電流調(diào)節(jié)電位器，此時監(jiān)測器表頭顯示值應(yīng)為放電計數(shù)器顯示值的1.4倍,監(jiān)測器量程為1.4-7 mA。

7、檢驗完畢后，為保證人員，關(guān)掉監(jiān)測器電源開關(guān)，必須等1分鐘后先拆除檢測器上的連線，再拆放電計數(shù)器上的線。

8、如按檢測鍵，輸出電壓沒有下降或電流顯示值為零，應(yīng)關(guān)掉電源，等1分鐘待電壓回零后，檢查回路是否有斷點，或者是放電計數(shù)器不適合技術(shù)指標(biāo)中規(guī)定的型號。

六、注意事項

1、拆除接線時，操作人員不能觸碰測試線非絕緣部分，以免人身事故。

2、被試品不允許帶電。

七、裝箱清單

1、主  機(jī)                     1臺

2、輸出電纜                 3根

3、AC 200V電源線        1根

4、出廠檢驗報告           1份

5、使用說明書              一本

中美貿(mào)易爭端已有數(shù)月。冰凍三尺非一日之寒，要解決兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系多年形成的結(jié)構(gòu)性問題需要時間。而在美國政府的單邊主義和保護(hù)主義政策影響下，兩國關(guān)系可能進(jìn)入一個合作與競爭并存、新問題新矛盾不斷涌現(xiàn)的新時期。正如一些國際有識之士指出的，中方面對美國的恣意妄為，已不屑于實施“以牙還牙”的直接報復(fù)，而是著力通過釋放自身潛力渡過難關(guān)。

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展究竟靠什么？

近日，美國副總統(tǒng)彭斯在演講中稱，中國的“成功在很大程度上是由美國在中國的投資所推動的”“在過去的25年里‘我們重建了中國’”。事實果真如此嗎？作為一個長期關(guān)注商業(yè)文明的研究者，在中美貿(mào)易爭端爆發(fā)后，我也經(jīng)常問自己，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后的動力到底是什么？是靠自身的努力奮斗出來的，還是像一部分美國人認(rèn)為的，是靠不正當(dāng)、不公平手段搶來的、偷來的？

其實這個問題不難回答，因為在華投資的美國企業(yè)，從上世紀(jì)80年代的可口可樂、惠普、寶潔、肯德基到90年代的IBM、英特爾、微軟、通用電氣、通用汽車，再到21世紀(jì)的蘋果、高通、特斯拉，對中國的投資環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)增長方式都有切身了解。根據(jù)中國美國商會發(fā)布的《2018中國商務(wù)環(huán)境調(diào)查報告》，73%的美國企業(yè)2017年在華實現(xiàn)贏利，74%的企業(yè)計劃于2018年擴(kuò)大在華投資，受訪企業(yè)幾乎都認(rèn)為近年來中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的執(zhí)法力度保持穩(wěn)定或有所提升，62%的受訪企業(yè)認(rèn)為過去五年中國政府政策制定和溝通的透明度有所提高。如果中國市場充滿了不正當(dāng)性，美國幾乎所有跨國公司會如此一致和踴躍地投資中國，并獲得豐厚收益嗎？

支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本力量是什么？我認(rèn)為不是“機(jī)會主義”和“制度性套利”，而是中國通過改革開放和市場經(jīng)濟(jì)釋放了人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，這是一部企業(yè)家精神的史詩，是億萬勞動者的奮斗與創(chuàng)造的史詩。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路不是什么“歧路”，而是市場經(jīng)濟(jì)的正道、康莊大道。中國的發(fā)展沒有顛覆經(jīng)濟(jì)學(xué)常識，相反讓我們看到了尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價值規(guī)律的重要性。

我采訪過很多中國企業(yè)和中國企業(yè)家，從創(chuàng)一代企業(yè)家到分享了股權(quán)的創(chuàng)業(yè)合伙人以及二代接力者，九個代際的創(chuàng)業(yè)者在中國這塊熱土上打拼。中國的市場主體從1978年的49萬個到目前的1億多，每天還有1.81萬家企業(yè)誕生，雖然也有生生死死，成功并不容易，但沒有人能否認(rèn)，這是人類歷史上規(guī)模大、參與者多的市場經(jīng)濟(jì)大潮，中國紅利的根本特征是創(chuàng)造者紅利，勞動者紅利，企業(yè)家精神紅利。

中國是從高度統(tǒng)一和相對封閉的計劃經(jīng)濟(jì)體制開始進(jìn)行改革開放的，政府在這一過程中發(fā)揮了重要的不可或缺的作用。無論是在基礎(chǔ)設(shè)施等硬件方面，還是在經(jīng)濟(jì)立法等軟件方面，以及在促進(jìn)人力資本形成等方面，政府之手總體上是幫助之手（helping hand），營造了適合發(fā)展的穩(wěn)定和親商的環(huán)境，這是客觀事實。當(dāng)然，從更加健康可持續(xù)的角度看，政府應(yīng)當(dāng)從招商引資、創(chuàng)造政策洼地的前臺，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┲贫然⒈憷?、法治化的環(huán)境和服務(wù)為主旨。

中國競爭力的核心是什么？

今年的《財富》世界500強(qiáng)，中國企業(yè)已經(jīng)有120家，距離美國只差6家。而1995年這一榜單設(shè)立時，中國只有三家企業(yè)，包括中國臺灣和中國香港各一家（臺灣電力和香港怡和）。越來越多的中國公司在中國快速發(fā)展，進(jìn)而開始走向全球。那么中國競爭力的來源究竟又是什么呢？是“血汗工廠”、透支環(huán)境、政府補(bǔ)貼，還是中國企業(yè)通過管理和，創(chuàng)造出了更高的消費者價值？

這里要再回到一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，就是市場的規(guī)模決定分工的效率。

改革開放，工業(yè)化，城市化，市場國際化，這一切造就了世界工廠的奇跡。今天中國強(qiáng)大的制造業(yè)的基礎(chǔ)，就是大市場支持了精細(xì)化、規(guī)模化、專業(yè)化的分工。成熟完善的分工配套，使得中國企業(yè)能夠用經(jīng)濟(jì)的成本結(jié)構(gòu)高效地生產(chǎn)出世界上絕大部分產(chǎn)品，而且有良好的性能。麥肯錫2015年的一項關(guān)于中國能力的研究稱，“中國作為世界上大的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體，有利于打造持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)包括比日本大四倍多的供應(yīng)商體系，1.5億具有經(jīng)驗的工廠工人和現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施。中國市場巨大的規(guī)模和發(fā)展健全的供應(yīng)鏈，給硬件類產(chǎn)品提供了15%至20%的成本優(yōu)勢?！边^去20年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能夠迅猛發(fā)展，走到世界前列，同樣是拜中國的市場優(yōu)勢和制造優(yōu)勢所賜。

中國的競爭力不是單一要素的競爭力，而是結(jié)合了復(fù)雜、豐富的專業(yè)化分工和勞動力技能的綜合性的競爭力，是不容易替代和移走的。前段時間，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）舉行為期6天的聽證會，以幫助貿(mào)易代表辦公室終決定是否對價值2000億美元的中國商品加征關(guān)稅。聽證會首日，61個發(fā)言人被分成8組，涵蓋箱包、服裝、食品加工到半導(dǎo)體、自行車、化工等多個產(chǎn)業(yè)，但贊同加稅者只有3位。一家自行車廠舉出的證詞是，目前美國進(jìn)口的1800萬輛自行車中，94%來自中國，進(jìn)口的3億件自行車配件中，60%來自中國，在短期內(nèi)無法更換供應(yīng)商的情況下，加征關(guān)稅的板子將結(jié)結(jié)實實打在美國消費者和廠商身上。美國飾品協(xié)會總裁吉伯森在證詞中說，在生產(chǎn)飾品上沒有一個國家能夠代替或者和中國競爭。她說，“舉個例子，過去3年多我一直在印度尋找皮包用的皮革和小飾品生產(chǎn)的供貨商，以為印度這樣的國家可以成為中國之外的‘可替代來源’，但終結(jié)論是，印度沒有這樣的資源、培訓(xùn)成熟的勞動力和基礎(chǔ)設(shè)施，無能力達(dá)成中國能夠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的規(guī)模，特別是要考慮同等質(zhì)量、價格的時候。美國本土更生產(chǎn)不出來。”

中國有沒有自己的？

中國通過對外開放獲益良多。大量外資進(jìn)入中國，在技術(shù)、管理、人才、供應(yīng)鏈等方面具有很強(qiáng)的外溢效應(yīng)。中國因此可以快速學(xué)習(xí)、消化吸收，再結(jié)合自身特點進(jìn)行改良和。很多制造業(yè)領(lǐng)域比如冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，發(fā)達(dá)國家?guī)缀醵纪顺隽松a(chǎn)環(huán)節(jié)，也沒有什么技術(shù)，主要靠品牌，在這些領(lǐng)域技術(shù)的驅(qū)動者基本都是中國公司。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從支付寶到微信，這樣的超級應(yīng)用都是根據(jù)中國獨特的用戶環(huán)境創(chuàng)造出來的。而且不少新興市場國家現(xiàn)在都在“山寨”中國的產(chǎn)品，比如印尼的電商平臺Tokopedia自稱“印尼版的淘寶”，Snapdeal被稱為“印度的阿里巴巴”。

美國的知識產(chǎn)權(quán)法律體系比較完善，但也經(jīng)歷了一個比較長的歷史過程。美國開國初期為了獲得英國的先進(jìn)技術(shù)、建立自己的制造業(yè)，可以說無所不用其極。歷史學(xué)家多倫·本―安塔爾在《商業(yè)秘密》中曾說：“美國成為世界工業(yè)的方式，乃是借助其對歐洲機(jī)械及科技革新成果的非法占用。”典型的例子是被稱為“美國工業(yè)**之父”的塞繆爾·斯萊特。他是英國人，21歲時在家鄉(xiāng)英格蘭德比郡的報紙上讀到一則美國賓夕法尼亞州議會的廣告，凡能為美國提供紡織制造新技術(shù)者都能獲得獎金。斯萊特在阿克萊特創(chuàng)立的工廠當(dāng)工頭。阿克萊特發(fā)明了水力驅(qū)動的紡紗機(jī)，是現(xiàn)代工廠體系的創(chuàng)建者之一。英國當(dāng)時對紡織技術(shù)嚴(yán)密封鎖，誰要把紡織機(jī)器和技術(shù)弄出去就要坐牢，同時禁止紡織工人移民。斯萊特全靠腦子記下了阿克萊特的發(fā)明，1789年9月脫身趕到倫敦，偽裝成農(nóng)夫，搭乘“農(nóng)場工人”號蒸汽船前往美國。到紐約后，他寫了一封信給商人布朗，希望得到支持。當(dāng)時布朗和他的合伙人已經(jīng)搜集了很多阿克萊特機(jī)器的零部件，加上斯萊特的加盟，復(fù)制了阿克萊特紡紗機(jī)，1791年在羅德島建起美國一家水利棉紡廠。

美國立國之初曾有一場有名的“杰漢之爭”，杰斐遜主張自由貿(mào)易、發(fā)展農(nóng)業(yè)，漢密爾頓主張發(fā)展制造業(yè)，并通過提高關(guān)稅的方式保護(hù)本國的幼稚工業(yè)。作為美國一任財長，漢密爾頓在1791年的《制造業(yè)報告》中呼吁，對于從其他地方為美國帶來“非凡價值之秘密”的行為要進(jìn)行獎勵。當(dāng)時一些州政府甚至幫助機(jī)械走私者們?nèi)谫Y。美國很早就有《**法》，保護(hù)**權(quán)，但反諷的是，當(dāng)時如果剽竊外國技術(shù)成果拿回美國，也能得到**。

舉出這些例子是要說，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)往往是歷史演進(jìn)的過程。以今天已經(jīng)成為共識的軟件**權(quán)為例，比爾·蓋茨早雇人開發(fā)ALTAIR BASIC程序時，大多數(shù)使用者也是隨便拷貝的。所以他在1976年寫了有名的《給電腦愛好者的一封信》，提出硬件必須要付款購買，可軟件卻變成了某種共享的東西，誰會關(guān)心開發(fā)軟件的人是否得到報酬？誰會從事專業(yè)的軟件開發(fā)卻分文無獲？由此開啟了軟件**的新時代。

中國理所當(dāng)然要走驅(qū)動的道路，否則轉(zhuǎn)型升級沒有希望。我們必須從法治、政策、執(zhí)行等方方面面加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尊重國際規(guī)則，提升合規(guī)水平。但如彭斯在演講中稱：“為了控制21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)制高點，北京指示其官僚及企業(yè)以任何必要手段來獲取作為我們經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的美國知識產(chǎn)權(quán)。北京現(xiàn)在要求許多美國企業(yè)交出商業(yè)機(jī)密作為其在中國經(jīng)營的代價，并協(xié)調(diào)和資助收購美國公司以獲得其所有權(quán)。”這種肆意指責(zé)我們是不能接受的。事實上，美國很多指責(zé)都是在找“替罪羊”過程中的借口，而且不乏以偏概全。我們仔細(xì)聽，認(rèn)真反觀自己，有則改之，但完全不必自我損抑。

在中美貿(mào)易爭端背景下，中國經(jīng)濟(jì)中存在的一些結(jié)構(gòu)性、深層次的問題暴露出來，這不是壞事；中國核心技術(shù)、核心原材料、元器件的缺失，也給我們上了很好的一課；這都促使我們清醒。貿(mào)易爭端是一場冷水浴，讓我們不要浮躁，驕妄，有助于我們腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地超越自己。但是，中國經(jīng)濟(jì)是怎么走過來的，是靠什么力量走過來的，我們應(yīng)當(dāng)有客觀理性的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)有自信心和自尊心。

中國有一家生產(chǎn)電池和新能源汽車的企業(yè)。多年前，公司派了一個業(yè)務(wù)員到洛杉磯去開拓美國市場，她帶了300美元，還有一包各式各樣的電池。由于英語不過關(guān)，就把一些標(biāo)準(zhǔn)答案死記硬背下來，然后拿著一本《黃頁》，從A開始，從一個公司名字打電話，推銷產(chǎn)品，當(dāng)她把電話打到Z的時候，英語已經(jīng)很流暢了，產(chǎn)品也找到了很多買家。兩年前我參觀了他們在加州蘭卡斯特市建立的工廠，有很多美國人因此得到了就業(yè)機(jī)會。

我見過很多這樣的中國人，在和平年代闖世界，水迢迢路長長，每一步都充滿了不易。正是這些永遠(yuǎn)奮斗的靈魂托舉起了中國經(jīng)濟(jì)成長的基石，并讓中國制造、中國創(chuàng)造的底色**天變得更加亮麗。中國存在的問題無需回避，但只有億萬中國人團(tuán)結(jié)起來，勇敢直面并千方百計去解決問題，我們這個偉大的時代才不會因為這樣那樣的頓挫而終止前進(jìn)的步伐，并終能在風(fēng)雨之后見到更美的彩虹。